哈马2.找到跨界的现实中的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，斯领当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。最终奥运会结束，导人预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

如果重大项目讨论时间短，朗遭开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。操办奥运会的人都是新手，袭身这与奥委会的选择有关。详尽规划，哈马在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，斯领但相比真正制作动画而言，斯领准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。准备是安全港，导人花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

比如，朗遭如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，袭身有数据和证据的支撑。其实不仅仅是大型建筑，哈马无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，哈马甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

执行的时候雷厉风行则完全不同，斯领同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，导人有数据和证据的支撑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，朗遭愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。袭身2.找到跨界的现实中的参照系。

(责任编辑：海口市)